• 学华为:企业文化搞不 好?看这里
    发布日期:2021-05-14 12:29   来源:未知   阅读:

  一些企业的文化建设是因为好企业、知名企业都搞了,或者赶时髦,所以当然推进以后不会有什么效果。

  一些企业的文化建设,是没有了解企业文化建设的本质,所以效果也难凸显。中国企业的文化建设,真的可以建议,都学学华为。

  比如客户利益第一、产品做到极致等,大家说起来都认同,但真正遇到冲突时,那么在潜意识中就会做出具有差异性的行为。

  原因是什么呢?这就在于一个人最根本或者企业文化当中,最底层的部分即基本假设,而这恰恰是人们行为和价值观的终极来源。

  企业的基本假设是企业文化的始发点,我们不妨用洋葱模型来描摹企业文化结构。设定洋葱最外层代表企业活动,企业形象、氛围,及员工态度、行为,当外界直观的时候,这是表层,其次中间代表愿景,使命、价值观,经营理念,管理制度,行为规范等,最后内核中代表企业存在的基本假设,他们构成企业文化的核心。

  一些人认为文化没什么用,可是中国最突出的、最杰出的企业,华为公司确实体现了文化的引领价值。一些企业也照猫样画虎照样做企业文化,可是结果却有很大的不同,为什么呢?

  在华为任正非的理解里,文化首先是要基于假设,而在很多的企业在做企业文化的过程中,他们做文化底层的目的与假设完全不同。

  有的员工为什么反感文化呢?那是因为文化是老板文化,老板在主观上面想要你接受什么样的思想,目的是为了洗脑,洗脑要达到的结果就是去为他服务,而并不是为了实现你与这个企业共生共长。

  在华为公司的文化里面,它的理论假设就是:在以客户为中心的这个基点上面,大家共同去价值创造,公司提供好的价值分配,并使每个人都得到自己奋斗下来的价值分享。

  而在一些企业,在企业文化里边:讲奉献、讲主人翁精神、讲家文化的目的,其实就是跟这个价值分享没有什么太大的关系,目的只是让你更多的去价值创造!

  同样是讲奋斗,华为的奋斗,底层的目的就是通过自己的努力奋斗,实现自己价值的共同创造,然后价值得到更大的基于组织的分享。一些企业讲奋斗,那就是让你更多的价值创造,价值分享并不会跟以前有有什么不同,在价值评价上,有可能还给你套上了枷锁-你不奋斗的话,那你的价值评价会更低。

  一些企业的企业文化建设,往往就是前面的愿景,使命、价值观这些内容其实都是老板提的,企业精神是老板要求的,后面的行为准则是公司限制的。你说这些企业文化的内容跟员工有关系,但是这种关系有相当部分其实是逆向的作用,有的部分其实可以说根本与他无关!

  所以文化建设的核心,首先可能要触及的就是价值创造、价值评价,价值分配,这个价值铁三角的问题,想得透彻,然后在这之上提倡奋斗,去促进员工的力量,发扬企业的精神,去实现它。

  如果没有这种底层假设,很多企业的企业文化,那就是真正的老板文化,跟员工是没有多大的关系的。

  所以在做企业文化建设的时候,企业的经营大纲,管理大纲,管理哲学这些方面不一定是要做到里面去,但是也是要做一些思考的。这就是你的文化为什么跟华为的企业文化建设有如此大的不同的原因,华为基本法是一本企业管理大纲,包含着文化理念、经营理念、管理理念等。

  原创作者谭长春,可乐-华为-茅台价值输出者。华夏基石(华为基本法建设者)首席专家,为企业提供学华为及《企业基本法》、企业文化建设等服务。返回搜狐,查看更多

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