• 文化驱动发展 东风日产走进企业文化20时代
    发布日期:2021-05-17 05:49   来源:未知   阅读:

  17度春秋,凝练出东风日产人特有的做事风骨,淬炼出东风日产独有的企业文化。在汽车新五化巨变的前沿,凭借企业文化2.0的保驾护航,东风日产再度给出了一份连续7个月同比正增长、1-10月累计终端销量达873694辆的出色答卷,继续引领东风日产人砥砺前行、敢为人所不敢,创造东风日产新速度。

  今年6月,秉承东风有限“倍受信赖”企业文化2.0核心理念,东风日产正式发布企业文化2.0,发出践行企业文化2.0、决胜新中期的时代强音!这是继2005年《东风日产行动纲领》发布以来,东风日产企业文化的一次重要升级、进化。在“MoreforGood”(“创进未来,乐享美好”)的文化定位指引下,东风日产企业文化传承“人·车·生活”和“共创价值,共谋福祉”的愿景使命,在行为价值观中,更加聚焦客户,强调创新、担当与学习,把“拥抱客户”作为行为价值观的首要准则,以及强调“感心服务,拥抱客户”的服务理念。

  至此,东风日产无论从企业文化构建还是日常工作落地层面,都将“拥抱客户”上升为企业战略发展的新高度,希望通过为客户创造更美好的产品、服务和价值,与客户进行有共鸣的沟通,强化情感链接,传递有温度的企业形象,进而获得客户的良性回馈,支撑企业的可持续发展。

  “在17岁的风华正茂之年,面对外界环境的变迁及自身发展的需要,东风日产重新审视‘以客户为中心’的理念,不仅把‘拥抱客户’上升至企业文化的核心层面,更积极创新外延。”东风有限党委书记、东风日产党委书记赵书良表示。

  “求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其源泉;谋事之成者,必强本厚基”,在东风日产17年的纵横捭阖史中,企业文化就是驱动发展的深厚根基。东风日产企业文化的持续进化,为东风日产的高速发展保驾护航。

  从风神时代的开疆拓土,到2005年颁布《东风日产行动纲领》,奠定“合资、合心、合力”的发展总基调,东风日产在独特合资企业文化的引领下,步入了“领先半步”的快速发展时期,以及“强基聚力”的稳健发展时期,见证了年销量从刚成立时的6.5万辆到2019年的突破117万辆,并于今年跨越1200万整车产量大关,疫情后销量实现强势反弹,再一次以“东风日产速度”刷新行业纪录。

  当前,汽车行业正面临百年剧变,市场持续低迷,销量两极分化加剧,5G时代的来临,汽车五化带来的变革,宣告着软件定义汽车的未来,这既有风险也存在机遇,企业要发展,文化升级也势在必行。“面对外部市场环境的变化,企业发展体量的壮大,我们需要不断进化自身的认知,更新企业文化体系,通过自上而下、全员参与的企业文化变革,带领企业发展驶入新航道。”赵书良表示。

  自2018年10月起,东风日产正式启动“企业文化2.0项目”,经过多轮的全员讨论,文化的升级方向也逐渐清晰,研讨的过程是文化建设的过程,是共识达成的过程,也是认知升级的过程。

  在传承中创新,在发展中进化,东风日产企业文化2.0既秉承东风有限“倍受信赖”企业文化2.0的核心理念,又以自身特色延伸了它的丰富内涵,既响应员工高度关注的打破部门壁垒、精简优化流程、提升创新意识等诉求,又以时代、行业和市场迎来剧变为前提进行全面的思考和探索。

  在“MoreforGood”(“创进未来,乐享美好”)的文化定位指引下,传承“人·车·生活”和“共创价值,共谋福祉”的愿景使命;明确将“快乐文化、做事文化、创新文化”定位为公司的特色文化;新增“经营理念、人才理论、服务理念、质量理念”为公司级应用理念;同时,在行为价值观中,更加聚焦客户,强调创新、担当与学习;为了保障文化落地,本次文化升级还制定了“行动规划十三篇”。除了以上的变化,本次文化2.0的升级从聚焦产品本身向以产品构建的“生态圈”转移,以创建“人·车·生活”智慧出行生态圈,推动“生态圈”繁荣发展作为目标;通过文化引领发展,为东风日产事业可持续发展贡献力量。

  在此次企业文化的升级中,东风日产明确将“拥抱客户”作为核心纲要写入企业文化2.0。其中,“拥抱客户”被置于行为价值观的首位,倡导“超越客户期待”的价值宣言以及“让离客户近者先发声”“以客户为中心设计业务”“把客户需求排在工作首位”的行为导向。同时,亦强调了“感心服务,拥抱客户”的服务理念,表明将持续追求客户体验的优化和客户满意的改善。

  “东风日产高速发展的17年,得益于企业文化的引领和推动。在此次企业文化2.0升级中,我们将‘拥抱客户’作为核心纲要推出,是希望客户意识成为东风日产全价值链深入骨髓的价值观,每个员工和每位合作伙伴都将‘拥抱客户’融入每一次工作、每一道工序和每一次沟通之中。”谈及“拥抱客户”理念在企业文化2.0中的地位,东风有限副总裁、东风日产副总经理陈昊如是说。

  “东风日产企业文化2.0,包括了全新的文化定位,更聚焦‘生态圈’的愿景与使命,涵盖更丰富的行为价值观,是东风日产未来事业发展的压舱石。在企业文化2.0的指引下,东风日产将定志砺行,永不止步,持续拥抱客户,围绕客户需求进行创新,以智能化的汽车产品和服务,构建绿色、舒适、超越期待的‘人·车·生活’生态圈。”陈昊表示。

  “东风日产是一家优秀的公司,东风日产人更是一支优秀的团队。历经17年车市沉浮,东风日产仍然保持纵横捭阖,睥睨天下姿态,这正是东风日产企业文化内核的驱动,孕育出了崇尚挑战、渴望成功的东风日产人,驱动着东风日产不断前行。希望企业文化2.0的发布,能引领全体东风日产人不断奋进,创造新纪录,阔步迈向事业发展新纪元。”东风有限副总裁、东风日产总经理安东尼·巴瑟斯总结。

  企业文化,一直是驱动东风日产发展的深厚根基,想要以更高的姿态,向更好的未来迈进,就要在传承现有精神的基础上,不断迭代并提炼出更契合当下的企业文化内核。面向新世代,踏上新征程,相信企业文化2.0的时代强音,定能引领全体东风日产人不断奋进,创造新纪录,阔步迈向事业发展新纪元。

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  17度春秋,凝练出东风日产人特有的做事风骨,淬炼出东风日产独有的企业文化。在汽车新五化巨变的前沿,凭借企业文化2.0的保驾护航,东风日产再度给出了一份连续7个月同比正增长、1-10月累计终端销量达873694辆的出色答卷,继续引领东风日产人砥砺前行、敢为人所不敢,创造东风日产新速度。

  今年6月,秉承东风有限“倍受信赖”企业文化2.0核心理念,东风日产正式发布企业文化2.0,发出践行企业文化2.0、决胜新中期的时代强音!这是继2005年《东风日产行动纲领》发布以来,东风日产企业文化的一次重要升级、进化。在“MoreforGood”(“创进未来,乐享美好”)的文化定位指引下,东风日产企业文化传承“人·车·生活”和“共创价值,共谋福祉”的愿景使命,在行为价值观中,更加聚焦客户,强调创新、担当与学习,把“拥抱客户”作为行为价值观的首要准则,以及强调“感心服务,拥抱客户”的服务理念。

  至此,东风日产无论从企业文化构建还是日常工作落地层面,都将“拥抱客户”上升为企业战略发展的新高度,希望通过为客户创造更美好的产品、服务和价值,与客户进行有共鸣的沟通,强化情感链接,传递有温度的企业形象,进而获得客户的良性回馈,支撑企业的可持续发展。

  “在17岁的风华正茂之年,面对外界环境的变迁及自身发展的需要,东风日产重新审视‘以客户为中心’的理念,不仅把‘拥抱客户’上升至企业文化的核心层面,更积极创新外延。”东风有限党委书记、东风日产党委书记赵书良表示。

  “求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其源泉;谋事之成者,必强本厚基”,在东风日产17年的纵横捭阖史中,企业文化就是驱动发展的深厚根基。东风日产企业文化的持续进化,为东风日产的高速发展保驾护航。

  从风神时代的开疆拓土,到2005年颁布《东风日产行动纲领》,奠定“合资、合心、合力”的发展总基调,东风日产在独特合资企业文化的引领下,步入了“领先半步”的快速发展时期,以及“强基聚力”的稳健发展时期,见证了年销量从刚成立时的6.5万辆到2019年的突破117万辆,并于今年跨越1200万整车产量大关,疫情后销量实现强势反弹,再一次以“东风日产速度”刷新行业纪录。

  当前,汽车行业正面临百年剧变,市场持续低迷,销量两极分化加剧,5G时代的来临,汽车五化带来的变革,宣告着软件定义汽车的未来,这既有风险也存在机遇,企业要发展,文化升级也势在必行。“面对外部市场环境的变化,企业发展体量的壮大,我们需要不断进化自身的认知,更新企业文化体系,通过自上而下、全员参与的企业文化变革,带领企业发展驶入新航道。”赵书良表示。

  自2018年10月起,东风日产正式启动“企业文化2.0项目”,经过多轮的全员讨论,文化的升级方向也逐渐清晰,研讨的过程是文化建设的过程,是共识达成的过程,也是认知升级的过程。

  在传承中创新,在发展中进化,东风日产企业文化2.0既秉承东风有限“倍受信赖”企业文化2.0的核心理念,又以自身特色延伸了它的丰富内涵,既响应员工高度关注的打破部门壁垒、精简优化流程、提升创新意识等诉求,又以时代、行业和市场迎来剧变为前提进行全面的思考和探索。

  在“MoreforGood”(“创进未来,乐享美好”)的文化定位指引下,传承“人·车·生活”和“共创价值,共谋福祉”的愿景使命;明确将“快乐文化、做事文化、创新文化”定位为公司的特色文化;新增“经营理念、人才理论、服务理念、质量理念”为公司级应用理念;同时,在行为价值观中,更加聚焦客户,强调创新、担当与学习;为了保障文化落地,本次文化升级还制定了“行动规划十三篇”。除了以上的变化,本次文化2.0的升级从聚焦产品本身向以产品构建的“生态圈”转移,以创建“人·车·生活”智慧出行生态圈,推动“生态圈”繁荣发展作为目标;通过文化引领发展,为东风日产事业可持续发展贡献力量。

  在此次企业文化的升级中,东风日产明确将“拥抱客户”作为核心纲要写入企业文化2.0。其中,“拥抱客户”被置于行为价值观的首位,倡导“超越客户期待”的价值宣言以及“让离客户近者先发声”“以客户为中心设计业务”“把客户需求排在工作首位”的行为导向。同时,亦强调了“感心服务,拥抱客户”的服务理念,表明将持续追求客户体验的优化和客户满意的改善。

  “东风日产高速发展的17年,得益于企业文化的引领和推动。在此次企业文化2.0升级中,我们将‘拥抱客户’作为核心纲要推出,是希望客户意识成为东风日产全价值链深入骨髓的价值观,每个员工和每位合作伙伴都将‘拥抱客户’融入每一次工作、每一道工序和每一次沟通之中。”谈及“拥抱客户”理念在企业文化2.0中的地位,东风有限副总裁、东风日产副总经理陈昊如是说。

  “东风日产企业文化2.0,包括了全新的文化定位,更聚焦‘生态圈’的愿景与使命,涵盖更丰富的行为价值观,是东风日产未来事业发展的压舱石。在企业文化2.0的指引下,东风日产将定志砺行,永不止步,持续拥抱客户,围绕客户需求进行创新,以智能化的汽车产品和服务,构建绿色、舒适、超越期待的‘人·车·生活’生态圈。”陈昊表示。

  “东风日产是一家优秀的公司,东风日产人更是一支优秀的团队。历经17年车市沉浮,东风日产仍然保持纵横捭阖,睥睨天下姿态,这正是东风日产企业文化内核的驱动,孕育出了崇尚挑战、渴望成功的东风日产人,驱动着东风日产不断前行。希望企业文化2.0的发布,能引领全体东风日产人不断奋进,创造新纪录,阔步迈向事业发展新纪元。”东风有限副总裁、东风日产总经理安东尼·巴瑟斯总结。

  企业文化,一直是驱动东风日产发展的深厚根基,想要以更高的姿态,向更好的未来迈进,就要在传承现有精神的基础上,不断迭代并提炼出更契合当下的企业文化内核。面向新世代,踏上新征程,相信企业文化2.0的时代强音,定能引领全体东风日产人不断奋进,创造新纪录,阔步迈向事业发展新纪元。

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